職場面試，必然(ran)要(yao)談(tan)及為何(he)要(yao)離(li)開老(lao)(lao)東家的話題(ti)，無可回(hui)避。那么該(gai)如何(he)回(hui)答“為何(he)要(yao)離(li)開老(lao)(lao)東家”的問(wen)題(ti)呢？
首先(xian)，我們來分析(xi)職場(chang)人離開的原因(yin)是什么(me)。
現實中，職(zhi)(zhi)場(chang)跳(tiao)槽離(li)(li)(li)開(kai)(kai)老東家(jia)的原因(yin)(yin)(yin)千奇百(bai)怪，林(lin)林(lin)總總，一(yi)萬個(ge)人(ren)會(hui)有一(yi)萬個(ge)原因(yin)(yin)(yin)。即使同一(yi)個(ge)人(ren)，如(ru)果(guo)是(shi)主動離(li)(li)(li)開(kai)(kai)，其原因(yin)(yin)(yin)很(hen)有可能(neng)不(bu)止一(yi)種(zhong)，甚至(zhi)是(shi)10種(zhong)以上原因(yin)(yin)(yin)的組合(he)。不(bu)然，人(ren)是(shi)不(bu)會(hui)跳(tiao)槽的，因(yin)(yin)(yin)為跳(tiao)槽和人(ren)的懶惰天性(xing)相沖突。職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)常見的離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)原因(yin)(yin)(yin)大致如(ru)下。
主動(dong)離職
1.生(sheng)活(huo)與(yu)工作(zuo)(zuo)的沖(chong)突(tu)。一是個人健康原(yuan)因影響到工作(zuo)(zuo)；二是本人生(sheng)活(huo)習慣和(he)工作(zuo)(zuo)性質沖(chong)突(tu)，如：需(xu)要熬夜(ye)、出差、喝酒(jiu)、陪(pei)(pei)客等；三是家庭生(sheng)活(huo)和(he)工作(zuo)(zuo)沖(chong)突(tu)，比如：配偶出國、家里(li)有人需(xu)要自(zi)己陪(pei)(pei)護等。
2.個人與企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)沖突(tu)(tu)。第(di)一，和(he)上(shang)司之間的(de)(de)(de)沖突(tu)(tu)，自(zi)己實在不(bu)想忍(ren)受；其次，和(he)同(tong)事之間的(de)(de)(de)沖突(tu)(tu)，而(er)這個沖突(tu)(tu)自(zi)己又無法(fa)協調；第(di)三，和(he)企業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)沖突(tu)(tu)，自(zi)己極不(bu)認同(tong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值觀(guan)，又無法(fa)改變；第(di)四，自(zi)己的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發展遭遇天花板，如：在外企遭遇到國籍天花板，民企里面會遭遇關(guan)鍵崗位被(bei)家族成員把(ba)持(chi)，自(zi)己干(gan)得再好也是(shi)副職，得不(bu)到全(quan)面鍛煉。第(di)五，上(shang)司和(he)自(zi)己年齡差不(bu)多(duo)，而(er)自(zi)己對職業(ye)(ye)發展還有(you)更高預期。
被動離職
1.不可抗客觀因素。一是(shi)(shi)企業(ye)搬(ban)家了(le)，工作單(dan)位距(ju)離家里太遠了(le)；二是(shi)(shi)部門搬(ban)到外地了(le)；三是(shi)(shi)企業(ye)老板跑(pao)路了(le)，企業(ye)散了(le)；四是(shi)(shi)企業(ye)發(fa)展停滯，或被并購；五是(shi)(shi)行(xing)業(ye)衰退。
2.自己(ji)(ji)被淘汰(tai)出局。一是自己(ji)(ji)專業能(neng)力上不能(neng)勝(sheng)任，被考核(he)(he)或考核(he)(he)的(de)壓力所淘汰(tai)；二是自己(ji)(ji)違犯企(qi)業制度(du)或職業操守；三是自己(ji)(ji)有重(zhong)大的(de)道德問題甚至違法問題，搞得聲名(ming)狼藉。
被動離開(kai)是(shi)沒有(you)辦法，離開(kai)后尋找機會(hui)的(de)主動權小一些。主動離開(kai)一般都(dou)有(you)新(xin)的(de)職業機會(hui)，其實主動跳槽者都(dou)是(shi)失望(wang)(wang)和希望(wang)(wang)的(de)交匯。希望(wang)(wang)減去失望(wang)(wang)，如(ru)果是(shi)正數，人(ren)就選(xuan)擇離開(kai)老東(dong)家。當(dang)然現在90前后者很多情況(kuang)都(dou)是(shi)裸辭。
面試(shi)官借此(ci)想考(kao)你什么？
首先(xian)，判斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述離開的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)否真實(shi)(shi)(shi)。第(di)一，至少(shao)有(you)1/3的(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述離職的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)不真實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)。但假(jia)話(hua)也(ye)有(you)判斷(duan)價值，至少(shao)判斷(duan)這(zhe)人(ren)(ren)不坦誠。第(di)二，判斷(duan)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)否全部(bu)真實(shi)(shi)(shi)。其(qi)實(shi)(shi)(shi)很多(duo)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述了離職的(de)(de)真實(shi)(shi)(shi)原(yuan)因(yin)，但還有(you)其(qi)他真實(shi)(shi)(shi)原(yuan)因(yin)沒有(you)講(jiang)。第(di)三，即使(shi)講(jiang)述的(de)(de)是(shi)真實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，但這(zhe)個真實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)程度(du)究竟有(you)多(duo)少(shao)。
其次(ci)，深刻(ke)而全方位判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)。一(yi)是(shi)通過候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)描述離職的(de)(de)原(yuan)因(yin)，可判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀。無論候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)講述的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)否(fou)真(zhen)實，至少自(zi)己都認為(wei)是(shi)冠冕堂(tang)皇的(de)(de)，尤其說的(de)(de)是(shi)假原(yuan)因(yin)的(de)(de)更能表達候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)深層(ceng)次(ci)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，即認為(wei)只有(you)這(zhe)個(ge)原(yuan)因(yin)才(cai)是(shi)自(zi)己最體面(mian)(mian)的(de)(de)離開理(li)由。二是(shi)通過候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)描述離開的(de)(de)前因(yin)后果和(he)過程(cheng)，判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)處理(li)矛盾的(de)(de)方式和(he)風格。三是(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)看問題的(de)(de)視(shi)角和(he)客觀程(cheng)度(du)。四是(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)模式，是(shi)正(zheng)面(mian)(mian)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)主導還是(shi)負(fu)面(mian)(mian)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)主導。五是(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)邏輯(ji)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)能力及(ji)習(xi)慣(guan)。六是(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)的(de)(de)職業發展規劃(hua)是(shi)否(fou)清晰。
第三，印(yin)證(zheng)。一(yi)是(shi)(shi)印(yin)證(zheng)前面講(jiang)(jiang)述的(de)(de)很多(duo)事情是(shi)(shi)否(fou)真實，二是(shi)(shi)印(yin)證(zheng)候選人(ren)與(yu)下一(yi)步(bu)要講(jiang)(jiang)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業訴求和(he)職(zhi)(zhi)業發(fa)展規劃(hua)是(shi)(shi)否(fou)有機貫通。三是(shi)(shi)和(he)面試(shi)官已知的(de)(de)信息相互印(yin)證(zheng)。四是(shi)(shi)為擬錄用(yong)時(shi)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業背(bei)景調查(cha)做鋪(pu)墊(dian)。
第四，綜合假(jia)設(she)和預(yu)估。一是假(jia)設(she)候(hou)選人進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后與現有(you)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人員的(de)(de)沖突性、互補(bu)性，從而判定是否錄用、錄用后如(ru)何(he)定位、如(ru)何(he)融入(ru)、如(ru)何(he)使(shi)用。二是預(yu)測候(hou)選人進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后的(de)(de)職業(ye)發展路徑，進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后可(ke)能為組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)帶來(lai)的(de)(de)正面(mian)的(de)(de)和負面(mian)的(de)(de)影響。三是判斷候(hou)選人進(jin)(jin)(jin)(jin)入(ru)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后會(hui)大致什(shen)么(me)時間離(li)開(kai)(kai)、會(hui)以什(shen)么(me)方式離(li)開(kai)(kai)、離(li)開(kai)(kai)時會(hui)給組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)帶來(lai)什(shen)么(me)麻煩。
看似簡單的一(yi)問一(yi)答(da)，也就短短的一(yi)兩分鐘時(shi)間，作為一(yi)名合格(ge)的面試官(guan)會腦子飛快(kuai)旋轉，做出種種價值(zhi)及風險評估。
候選(xuan)人該如何回答？
一、正(zheng)(zheng)面(mian)回(hui)答(da)。對這個問題候(hou)選(xuan)人要(yao)正(zheng)(zheng)面(mian)回(hui)答(da)，不(bu)要(yao)繞，也(ye)不(bu)要(yao)回(hui)避。因為回(hui)避，會讓面(mian)試官(guan)認為你(ni)有難以啟齒(chi)的(de)(de)負面(mian)原因。如(ru)果繞著(zhu)回(hui)答(da)，面(mian)試官(guan)會認為你(ni)不(bu)爽快，對你(ni)性格和風格做出不(bu)利于錄用的(de)(de)判斷(duan)。
二、回答(da)的(de)原因要真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。第一，在這個問題上不(bu)能(neng)(neng)含糊，因為只有真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)才符(fu)合(he)邏輯。你回答(da)可(ke)(ke)以不(bu)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)全部(bu)，也可(ke)(ke)以不(bu)是(shi)主要真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，但一定(ding)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)。第二，如(ru)果不(bu)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，面試官也許(xu)從(cong)已知的(de)事(shi)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中會(hui)(hui)判斷出你在說謊(huang)。第三，只要是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)，你就會(hui)(hui)心里坦然。第四，你可(ke)(ke)以發(fa)掘(jue)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。這些真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)存在的(de)，只是(shi)自己沒有總(zong)結提煉而已。只有真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，才能(neng)(neng)經得起(qi)背景(jing)調查。
三、原因(yin)不要(yao)超過(guo)(guo)三個(ge)(ge)(ge)。正(zheng)常一個(ge)(ge)(ge)人離開老(lao)(lao)東(dong)家(jia)，有太多的理由(you)。我曾見(jian)過(guo)(guo)一位善于發現問(wen)題(ti)和總(zong)結問(wen)題(ti)的老(lao)(lao)總(zong)，把離開老(lao)(lao)東(dong)家(jia)的理由(you)羅列了20條(tiao)，可見(jian)這位老(lao)(lao)總(zong)深受老(lao)(lao)東(dong)家(jia)“傷害”。但面試官的時(shi)(shi)間有限，正(zheng)常對這個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)的預設時(shi)(shi)間一般也(ye)就(jiu)在一兩分鐘之(zhi)內。所以，離開老(lao)(lao)東(dong)家(jia)的原因(yin)最好不超過(guo)(guo)三個(ge)(ge)(ge)。講多了，一是花費時(shi)(shi)間長(chang)，二是容(rong)易導(dao)致各條(tiao)原因(yin)之(zhi)間沖突，或原因(yin)有相互包含關系，給人思維混亂的印象。
四、原因(yin)最好(hao)有(you)主次(ci)之(zhi)分。你可以這樣回答(da)：“我離(li)開的(de)最主要(yao)原因(yin)就是(shi)(shi)職(zhi)業發(fa)展與我預期的(de)發(fa)生了偏(pian)離(li)；其次(ci)是(shi)(shi)每天上下班路途太遠，耗去了太多(duo)的(de)時(shi)間；第三(san)(san)，剛好(hao)三(san)(san)年合同到期。”這樣回答(da)有(you)主有(you)次(ci)，讓面試(shi)官感覺你思(si)路很清晰(xi)，回答(da)問題有(you)邏輯(ji)性(xing)、有(you)結構性(xing)、有(you)主見，同時(shi)也可以判(pan)斷你真正的(de)主要(yao)職(zhi)業訴(su)求是(shi)(shi)什(shen)么，新東家能(neng)否滿足。這種清晰(xi)的(de)職(zhi)業訴(su)求對自己面試(shi)是(shi)(shi)加分的(de)。
五(wu)、希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)和(he)失(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)剛好相結合。正常的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)跳槽都(dou)是失(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)的(de)(de)交匯。老(lao)東(dong)(dong)(dong)家不能(neng)滿(man)足(zu)你(ni)，所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)失(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)了(le)，欲離開(kai)或準(zhun)備離開(kai)，要(yao)加盟的(de)(de)新東(dong)(dong)(dong)家一般(ban)都(dou)是剛好對應地彌補你(ni)的(de)(de)失(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)，給予希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)，當你(ni)坐到面(mian)試官面(mian)前(qian)時(shi)(shi)(shi)，最(zui)好提前(qian)做些(xie)功(gong)課，對應聘(pin)(pin)單位做過(guo)了(le)解(jie)，且明確其(qi)剛好能(neng)夠彌補你(ni)的(de)(de)失(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)，滿(man)足(zu)你(ni)的(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)。因(yin)此，當面(mian)試官問(wen)你(ni)離開(kai)老(lao)東(dong)(dong)(dong)家原因(yin)時(shi)(shi)(shi)，你(ni)可(ke)以(yi)(yi)(yi)暗合和(he)明說失(shi)(shi)望(wang)(wang)(wang)和(he)希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)。比(bi)如(ru)：你(ni)了(le)解(jie)到應聘(pin)(pin)單位正處(chu)在快速發展(zhan)時(shi)(shi)(shi)期，且有(you)清晰(xi)明確的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)又(you)是朝陽(yang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，你(ni)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)話實(shi)(shi)說：“我離開(kai)老(lao)東(dong)(dong)(dong)家的(de)(de)主要(yao)原因(yin)是行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)處(chu)于成(cheng)熟期，很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)在轉(zhuan)型，老(lao)板也(ye)想轉(zhuan)，但沒有(you)明確往哪個(ge)方向轉(zhuan)型，只是維(wei)持(chi)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)我也(ye)沒有(you)什么重要(yao)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)工作要(yao)做，我就(jiu)(jiu)想尋找(zhao)一個(ge)像貴公司這樣處(chu)于朝陽(yang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)明確發展(zhan)方向，也(ye)正處(chu)在蓬勃發展(zhan)階段的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，到這里(li)我可(ke)以(yi)(yi)(yi)有(you)很多(duo)事(shi)情要(yao)做，所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)今天我們就(jiu)(jiu)有(you)幸見(jian)面(mian)了(le)。”這樣既講述了(le)離開(kai)老(lao)東(dong)(dong)(dong)家的(de)(de)真實(shi)(shi)原因(yin)，又(you)表(biao)達了(le)自己尋找(zhao)新平臺的(de)(de)渴(ke)望(wang)(wang)(wang)，展(zhan)現給面(mian)試官的(de)(de)是尋找(zhao)舞(wu)臺的(de)(de)高層次職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需求(qiu)，同時(shi)(shi)(shi)還贊美了(le)面(mian)試官，以(yi)(yi)(yi)及表(biao)達了(le)加盟的(de)(de)意愿。如(ru)果(guo)面(mian)試官是老(lao)板，會非(fei)常希(xi)(xi)望(wang)(wang)(wang)聽到這樣的(de)(de)表(biao)述。
六、三個(ge)匹配。描述(shu)離開老東家(jia)原因(yin)要做到三個(ge)匹配。
與職業(ye)發展相匹配。剛(gang)大學畢業(ye)參加工作兩三年，正處于職業(ye)的(de)學習(xi)期，你(ni)(ni)可(ke)(ke)以說：“我(wo)(wo)還很(hen)年輕，想尋找(zhao)一個更加規范和成熟的(de)能讓我(wo)(wo)學習(xi)成長的(de)平臺。”這(zhe)個年齡段(duan)，不適合說我(wo)(wo)學富五車、才高八斗，太(tai)多的(de)思路和才華(hua)無(wu)處施展，我(wo)(wo)想尋找(zhao)一個能識貨、充分授權、采納我(wo)(wo)建議(yi)的(de)老板。如果你(ni)(ni)這(zhe)樣說，面試(shi)(shi)官一般會認為(wei)你(ni)(ni)太(tai)嫩(nen)，招(zhao)來也(ye)麻煩。但如是(shi)35歲以上(shang)了(le)還這(zhe)樣說，面試(shi)(shi)官不會認為(wei)你(ni)(ni)謙(qian)虛，反而很(hen)有可(ke)(ke)能認為(wei)你(ni)(ni)不自信(xin)，或認為(wei)你(ni)(ni)太(tai)造(zao)作。
與職業身(shen)份相匹配(pei)。如(ru)果(guo)是(shi)基(ji)層員(yuan)工(gong)，如(ru)果(guo)說離職原(yuan)(yuan)因是(shi)老(lao)板剛愎自(zi)(zi)用(yong)，自(zi)(zi)己沒有(you)發揮能(neng)量的舞臺(tai)，面(mian)試官(guan)會認為你不(bu)著調(diao)。如(ru)果(guo)是(shi)中層經(jing)理(li)，離職的很(hen)多原(yuan)(yuan)因是(shi)出在協調(diao)能(neng)力上(shang)，這符(fu)合身(shen)份。如(ru)果(guo)是(shi)高層職務、決策(ce)層職業經(jing)理(li)人(ren)，離職原(yuan)(yuan)因是(shi)老(lao)板不(bu)授權、到處插手、放不(bu)開手腳干(gan)等(deng)這正(zheng)常。但不(bu)要(yao)說是(shi)經(jing)濟壓力比較大、車(che)配(pei)得(de)級別低、費用(yong)給報(bao)銷得(de)不(bu)夠，糾結(jie)于(yu)什(shen)么保(bao)險、住房(fang)公積金，或因老(lao)板和同事(shi)(shi)很(hen)偏狹的八卦，不(bu)愿意(yi)與這些人(ren)為伍等(deng)。曝老(lao)板和同事(shi)(shi)層次低，正(zheng)說明自(zi)(zi)己層次不(bu)夠。這話回家可以說，不(bu)能(neng)說給面(mian)試官(guan)聽。
與行業特點相匹配。比如(ru)：行業內潛規(gui)則，自己不認同等；行業該衰退(tui)了，希(xi)望盡早(zao)退(tui)出，并(bing)能說出一二三來，說明你有前瞻性(xing)。
七、控(kong)制情(qing)(qing)緒，積(ji)極(ji)思(si)維。很多人(ren)(ren)描述離職老(lao)(lao)東家(jia)原因(yin)時，一下(xia)子負(fu)面(mian)情(qing)(qing)緒大爆發，尤(you)其是(shi)剛剛離職前后，把老(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)抖落個底掉(diao)，把老(lao)(lao)東家(jia)扁得一無(wu)是(shi)處、罵得狗血(xue)噴頭(tou)，末了還捎帶自(zi)(zi)(zi)(zi)嘲一下(xia)自(zi)(zi)(zi)(zi)己：我當時就(jiu)不(bu)大情(qing)(qing)愿(yuan)，現(xian)在自(zi)(zi)(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)(qing)緒化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)描述，對(dui)你應(ying)聘沒有(you)任何益處。見面(mian)試(shi)官前，一是(shi)應(ying)針對(dui)離職原因(yin)思(si)考一個不(bu)帶情(qing)(qing)緒的(de)(de)(de)(de)(de)理性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)觀理由。二是(shi)現(xian)場控(kong)制住自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒。如果感(gan)覺到(dao)自(zi)(zi)(zi)(zi)己還在氣頭(tou)上，控(kong)制不(bu)了自(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒，就(jiu)先不(bu)要見面(mian)試(shi)官，等過后再見。進而(er)正面(mian)思(si)考問題，積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)(du)看(kan)待問題，客(ke)觀理性(xing)地(di)分析問題，可以講(jiang)一些沖突(tu)，但講(jiang)后應(ying)補一句換位思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，這(zhe)(zhe)樣(yang)就(jiu)是(shi)客(ke)觀看(kan)問題。有(you)些經理人(ren)(ren)愛講(jiang)老(lao)(lao)板(ban)摳，其實這(zhe)(zhe)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)創業過程中長期養成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)節儉(jian)習慣。這(zhe)(zhe)一是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活習慣，二是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態度(du)(du)，因(yin)而(er)不(bu)能(neng)由此推出“對(dui)自(zi)(zi)(zi)(zi)己都摳，更何況對(dui)別人(ren)(ren)呢”的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)論。真(zhen)正有(you)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)大老(lao)(lao)板(ban)都是(shi)節儉(jian)得很，尤(you)其對(dui)自(zi)(zi)(zi)(zi)己近乎吝嗇，原因(yin)是(shi)這(zhe)(zhe)類老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)態度(du)(du)和人(ren)(ren)生(sheng)理念已(yi)超越物質需求層(ceng)面(mian)，他們活著的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀就(jiu)是(shi)為社會創造財(cai)富。也許正是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)節儉(jian)，才創造了偉大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業。不(bu)然，大手(shou)大腳，企(qi)業早(zao)就(jiu)垮了。
八(ba)、不光彩的(de)離職原因(yin)怎(zen)樣(yang)拿捏？因(yin)情況而定(ding)，如果(guo)雙(shuang)方根本(ben)沒有(you)(you)意(yi)向，也沒有(you)(you)必要坦誠(cheng)講。一(yi)定(ding)要記住(zhu)說出(chu)的(de)是(shi)(shi)事實，但并不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)事實全部。如果(guo)雙(shuang)方意(yi)愿確實都(dou)比(bi)較(jiao)強，應(ying)主動(dong)坦誠(cheng)，尤(you)其面對(dui)老板時(shi)主動(dong)坦誠(cheng)溝通。比(bi)如：考核淘汰，應(ying)陳述淘汰的(de)客(ke)觀理由，自(zi)己確實不適合那份工作，這樣(yang)省得入職后根據過往經歷再給你安排(pai)同(tong)樣(yang)的(de)工作，這反而對(dui)自(zi)己有(you)(you)利(li)。又比(bi)如職業操(cao)守問(wen)題(ti)、社會公德問(wen)題(ti)、違法判刑問(wen)題(ti)等，坦誠(cheng)也是(shi)(shi)一(yi)種態度，有(you)(you)時(shi)反而是(shi)(shi)好事，有(you)(you)人(ren)喜歡坦誠(cheng)。如果(guo)不坦誠(cheng)，一(yi)旦錄取后，等被查出(chu)來(lai)，或被利(li)益沖突者揭露出(chu)來(lai)，反而被動(dong)。