招(zhao)聘(pin)(pin)難，各類用人(ren)單位為(wei)了(le)吸引(yin)求職(zhi)者出(chu)盡招(zhao)數，招(zhao)人(ren)的(de)同時自然也(ye)宣傳(chuan)了(le)企(qi)業。很多公司因稀奇(qi)古怪(guai)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)招(zhao)數而(er)“聞名(ming)”，其中不乏谷歌(ge)這(zhe)樣的(de)名(ming)企(qi)。職(zhi)業規劃師認為(wei)，在這(zhe)些看似古怪(guai)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)招(zhao)數背(bei)后，隱藏著面(mian)試官和(he)企(qi)業的(de)用人(ren)智慧。
面對下列招聘“怪招”，你知道怎么接招么?
怪招(zhao)一：選出(chu)你(ni)最喜(xi)歡的(de)動(dong)物
某知名廣告公司招聘廣告執行人員，面試正在進行中。S君和面試官坐在一個碩大的桌子的兩邊。面試快到尾聲時，面試官拿出一張印有很多動物的圖片，里面有：大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹……，然后問S君說：“選出你最喜歡的三種動物，并說出理由”。S聽后覺得不難，就說豹子如何的行動迅速、敏捷，孔雀如何美動人……可他的回答完全沒得到面試官的共鳴。
專家點評：在一(yi)個(ge)辦公室里，除了職(zhi)位的(de)(de)(de)不(bu)同外，長時間的(de)(de)(de)工作(zuo)也會使得每(mei)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)性格(ge)、處事作(zuo)風、行(xing)(xing)為(wei)舉(ju)止等方(fang)面呈(cheng)現(xian)(xian)出各(ge)種狀態：有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)很(hen)機(ji)靈，鬼(gui)點子多、有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)穩重，寡語，不(bu)多表態、有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)做事風風火(huo)火(huo)，注重任務結果。相對應(ying)(ying)的(de)(de)(de)，這些特點會與某些動物的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)習(xi)慣(guan)有些類似，成為(wei)一(yi)種類型的(de)(de)(de)職(zhi)場性格(ge)和(he)行(xing)(xing)為(wei)特征。企業在招聘時，給(gei)出此問題主(zhu)要是為(wei)了預測、考察(cha)應(ying)(ying)聘者(zhe)可能在工作(zuo)中表現(xian)(xian)出來的(de)(de)(de)性格(ge)特點和(he)行(xing)(xing)為(wei)方(fang)式。
職(zhi)業(ye)規劃師洪向陽提醒求職(zhi)者，即使這樣的問(wen)題不(bu)會直接影響面試結果(guo)，但也不(bu)能(neng)掉以輕(qing)心(xin)，答(da)(da)案(an)過于偏激會產生負面影響。建議應(ying)聘者在給出答(da)(da)案(an)時(shi)，要(yao)掌握“平衡”原則(ze)。例如在在強調(diao)創新的同時(shi)，也要(yao)點(dian)出要(yao)遵守(shou)基(ji)本規則(ze)，這樣才(cai)不(bu)會給人(ren)“天馬行空”的感覺。在面試中(zhong)，學(xue)會運用“中(zhong)庸”的智慧很有必要(yao)。
怪招二：“我們只要博士!”
某公司招聘技術銷售經理，公司的知名度不錯，張榜招聘，簡歷如雪片般飛來。經過初步篩選，第一批面試的人是30人。輪到C君時，他緊張得不得了。剛坐下，HR抬頭說：“看你簡歷上寫的學歷是本科，但其實我們這個崗位只要博士。”C君頓時就蒙了，腦子一片空白。在后面的面試中，C君一直戰戰兢兢，表現非常不理想。其實，面試官的這句話不僅影響了C君，也影響了其他人，第一批面試中就有2/3的人被淘汰。
專家點評：事實上，這是用人單位故意設置的一道“壓力測試”。既然通知了本科學歷的人來面試，就說明本科學歷即可以勝任工作。壓力測試是面試中常見的技術，主要考察的是求職者的抗壓抗挫能力、挑戰精神，以及自我表現能力。面試中，自我價值的體現是最重要的環節之一，除了你自己本身要有真材實料之外，會呈現也需要技巧。很多求職者因為過于急于求成，連自己的核心競爭力都把握不準，又怎么能展現才華呢?要掌握這些技巧，未必要通過一次次碰壁來積累經驗，不妨找專業的職業規劃機構進行學習，或請教面試專家。
怪招三：選一部電影，寫下你的(de)影評
某名企面試電話銷售人員，其中有一道面試題，給了幾部電影名稱和簡要的內容介紹，讓答題者挑選其中一部電影寫下自己的影評。D君一看，心里納悶怎么會出這樣的題目。他沒多想，挑了一部自己看過的電影寫了起來。可寫的完全是一些“不著調”的想法，忘了與自己工作崗位相結合，結果交了一篇不倫不類的影評上去。自然最后沒有人通知他復試。
專家點(dian)評：面(mian)試銷售(shou)這樣(yang)的(de)職(zhi)位(wei)，會(hui)碰上這樣(yang)的(de)問(wen)題，確實會(hui)讓應聘者(zhe)不知所措，尤其是(shi)自認為寫作能力低的(de)人，信心(xin)當即就被(bei)削了一半。其實這樣(yang)問(wen)題，意在考察求職(zhi)者(zhe)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)價值觀。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)價值觀是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃中所包(bao)含的(de)重要問(wen)題之一。因(yin)為這能評估出你(ni)是(shi)否與申請的(de)崗位(wei)相匹配(pei)，個人是(shi)否有清晰(xi)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃，以及你(ni)對該職(zhi)業(ye)(ye)(ye)的(de)忠誠度。
職業規劃師王紅琳建議，在碰到這樣看似與職位無關的問題時，你要做的準備是：第一，保持情緒平靜，不要心慌;第二，回憶這個崗位的核心要求都有哪些;第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需要。事實上，如果求職者所投遞的崗位就是他清晰的職業目標所在，解決類似問題并不困難。
怪招四：唐僧師徒四人誰更適合做銷售?
某電子商務公司招聘銷售人員。這家公司是X君一直夢寐以求的地方，接到面試通知，他既緊張又興奮。面試開始后，前面的常規問題他都回答得不錯。就在這時，HR說：“問一個比較有趣的問題，是我最近才看到的。西游記里唐僧師徒四人，你認為誰能做好銷售工作?”X君脫口而出：“孫悟空”，然后在繼續解釋說：“孫悟空機智、靈活、眼力好，一眼就能看出妖怪是誰，應該他比較適合”，聽完他的答案，HR笑笑，說面試結束了。之后X君再沒有接到任何音訊。
專家點評：問你誰最適合做什么崗位(此崗位一般是求職者所投遞的崗位)，這樣的問題考察目的在于兩點：第一，對崗位職責、功能等方面的理解是否透徹;第二，從側面考察應聘者在團隊中給自己的角色定位。其實有很多求職者，一份簡歷投遞多個崗位，甚至很多崗位自己都沒完全了解，就去面試了，這樣的結果肯定不好。所以在面試前，一定要有透徹的了解，最好是有自己的職業定位，這樣有針對性準備，能夠增加面試的成功機率。
怪招五：你能算出一輛校車能裝多少高爾夫球么?
在Universum的評估中，谷歌連續三年被選為工程界和商業界“最吸引人才”的企業，2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“ 最值得工作”的企業。但想要進谷歌絕非易事，應聘他們的產品經理就需要通過下面問題的考驗。“一輛校車可以裝多少個高爾夫球?”、“如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會要求多少報酬?”你能答上么?
專家點評：解(jie)決(jue)這類題目，不能僅(jin)停留在問(wen)(wen)題表面，還要(yao)結合應(ying)聘崗(gang)(gang)(gang)位的(de)(de)特點來進行思考。建議你從崗(gang)(gang)(gang)位性質入手，產(chan)品經理的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)職能就是掌握客戶(hu)需求，制作出(chu)合理的(de)(de)產(chan)品方案(an)，解(jie)決(jue)客戶(hu)問(wen)(wen)題。那么，你可(ke)通過補充(chong)提(ti)問(wen)(wen)，了解(jie)更(geng)多客戶(hu)的(de)(de)要(yao)求和條件，給出(chu)更(geng)合理的(de)(de)答案(an)。或(huo)者，你可(ke)以提(ti)供(gong)多種(zhong)可(ke)得到(dao)答案(an)的(de)(de)解(jie)決(jue)方案(an)以供(gong)選擇，制定(ding)產(chan)品方案(an)也是產(chan)品經理的(de)(de)職能之一(yi)。總之，面對這樣的(de)(de)問(wen)(wen)題都一(yi)定(ding)要(yao)結合自己應(ying)聘的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位職責內容和特點來回答。
形形色色的面試怪題，看似千奇百怪，其實萬變不離其宗。一是看你對所投遞崗位的職責和功能的了解有多少;二是在于你對自己的了解，你真正能做的工作是什么?往什么方向發展?了解清楚你要做的工作的內容，再做好自己的職業規劃，知己知彼，再“怪”的面試都難不倒你!