一、關于什么樣的(de)職位(wei)算好職位(wei)
1.你(ni)的找一家好公司
什(shen)么是好公司?
1)產品附加值高，生意好(hao)，并且從業(ye)(ye)務(wu)線看(kan)，具備持續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)能力和前(qian)景;2)有(you)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)/聰明能干的(de)(de)(de)(de)/經(jing)驗豐富的(de)(de)(de)(de)/并且為人(ren)現實(shi)的(de)(de)(de)(de)管理層，在把握這(zhe)公(gong)司(si)，并且有(you)保護一(yi)貫這(zhe)樣用人(ren)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si);3)有(you)嚴格的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)制(zhi)度，對預算(suan)、費用和利(li)(li)潤等于投入產出有(you)關的(de)(de)(de)(de)內容，敏感(gan)并且具有(you)強控(kong)制(zhi)力的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si);4)崇(chong)尚客戶導向/市(shi)場導向/結(jie)果導向/執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si);5)有(you)專(zhuan)業(ye)(ye)嚴謹全面的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)和制(zhi)度，并且其執行(xing)有(you)利(li)(li)于推動業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)良(liang)性發(fa)展，具有(you)控(kong)制(zhi)性和實(shi)操性兼(jian)備的(de)(de)(de)(de)特點。總結(jie)起來，就是(shi)一(yi)家(jia)具有(you)持續(xu)贏利(li)(li)能力的(de)(de)(de)(de)厲(li)害(hai)公(gong)司(si)。
2.你的(de)找一個好(hao)的(de)方向
什么是(shi)好的(de)方向?永遠不要遠離(li)核(he)心業(ye)務線。你(ni)得看明(ming)白，在企業(ye)中，哪個環(huan)節(jie)(jie)是(shi)實現利潤最大化(hua)的(de)關鍵環(huan)節(jie)(jie)。有(you)時候是(shi)銷售(shou)環(huan)節(jie)(jie)，有(you)時候是(shi)市場策劃環(huan)節(jie)(jie)，有(you)時候是(shi)研發環(huan)節(jie)(jie)，有(you)時候是(shi)生產環(huan)節(jie)(jie)，視乎你(ni)所在行業(ye)而不同。
最(zui)重要的(de)環(huan)節，總是 最(zui)貴的(de)，最(zui)牛的(de)，最(zui)得到重視的(de)，也(ye)是最(zui)有發展前途的(de)部(bu)門。它擁有最(zui)多(duo)的(de)資源和最(zui)大的(de)權威;你(ni)應該依(yi)附在這(zhe)樣的(de)核心業務(wu)線上發展，至少(shao)能避免被邊(bian)緣化，而成為關鍵(jian)人才的(de)可能性則更(geng)大了。
3.你得跟一個好老板
好(hao)老(lao)板的標準很多，關鍵的是，你要設法(fa)跟(gen)上一(yi)個在(zai)公(gong)司處于強勢地(di)位(wei)的老(lao)板。他(ta)強，你才能跟(gen)著上。跟(gen)了(le)一(yi)個弱勢的老(lao)板，你的前途就(jiu)很同(tong)意(yi)被(bei)根著給耽擱了(le)。
二(er)、關(guan)于具備謀取(qu)好職位的資(zi)格
要具備怎么樣的(de)資格呢?一般情況下，你得是用人部門眼(yan)中(zhong)的(de)優秀者。
怎么樣才算(suan)優秀(xiu)呢?
1.對上級(ji)
1)你(ni)(ni)要知(zhi)道與他(ta)(ta)建立(li)一致(zhi)性，他(ta)(ta)覺(jue)得(de)重要的(de)(de)事(shi)情，你(ni)(ni)就覺(jue)得(de)重要，他(ta)(ta)認為(wei)緊(jin)急(ji)的(de)(de)事(shi)情你(ni)(ni)也認為(wei)緊(jin)急(ji)，你(ni)(ni)得(de)和他(ta)(ta)勁往一處使(shi);通常(chang)情況下(xia)，你(ni)(ni)得(de)表(biao)現和能(neng)力(li)好(hao)還是不好(hao)，主要是你(ni)(ni)得(de)直(zhi)接主管說了算的(de)(de);2)你(ni)(ni)的(de)(de)具備從上級那里獲得(de)支持(chi)和資(zi)源的(de)(de)能(neng)力(li);別你(ni)(ni)干的(de)(de)半死，你(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板還對你(ni)(ni)愛(ai)搭(da)不理的(de)(de)，那你(ni)(ni)就不具備本條件的(de)(de)能(neng)力(li)。
2.對下級
1)要(yao)(yao)(yao)能明確有效的(de)設置正(zheng)確的(de)工作目(mu)標(biao)，使其符(fu)合SMART原(yuan)則;2)要(yao)(yao)(yao)能有效地(di)管理團隊(dui)內部沖突;3)要(yao)(yao)(yao)能公平合理地(di)控制分(fen)(fen)配團隊(dui)資源;4) 要(yao)(yao)(yao)有愿望和能力發展指(zhi)導下屬，并恰當授權(quan);5)恰當的(de)贊揚鼓勵認可團隊(dui)成(cheng)員;6)尊重不(bu)同想(xiang)法(fa)，分(fen)(fen)享知識經驗和信(xin)息，建立信(xin)任的(de)氛圍。
3.對內(nei)、外部客戶(hu)
1)愿意提供協助和(he)增值服(fu)務(wu)(不然(ran)要你(ni)干嘛);2)善意聆聽并(bing)了解需求(搞明(ming)白人家需要的(de)到底(di)是(shi)啥);3)可(ke)靠的(de)提供產品和(he)服(fu)務(wu)，及時跟進(千萬注意及時);4)了解組織(zhi)架構并(bing)具影響力。及早地建立并(bing)維護(hu)關(guan)鍵的(de)關(guan)系(xi)，是(shi)這樣的(de)關(guan)系(xi)有利(li)于你(ni)達成業(ye)績(專業(ye)而明(ming)智的(de)選擇(ze));
比(bi)如你(ni)(ni)想取得一(yi)個內部(bu)職位，你(ni)(ni)的搞(gao)明白了，誰是關鍵的做決定的人(ren)物，別傻乎乎不(bu)小心給(gei)這個人(ren)留下壞印象。
比(bi)如必要去客人那里(li)拿訂單(dan)，你(ni)(ni)(ni)找了一個關鍵的人物A，可是你(ni)(ni)(ni)也(ye)別忽略作購買決定環節上的另(ling)一個人物B，沒準B和A是死敵(di)，本來B會同(tong)意給(gei)你(ni)(ni)(ni)下訂單(dan)的，就(jiu)因為A同(tong)意給(gei)你(ni)(ni)(ni)單(dan)子，B就(jiu)是不(bu)同(tong)意給(gei)你(ni)(ni)(ni)單(dan)子。
4.對(dui)本(ben)崗任務(wu)
1)清(qing)楚自己(ji)的(de)定(ding)位和(he)(he)職責(ze);別搞不清(qing)楚自己(ji)是誰，什么(me)是自己(ji)的(de)活，知道什么(me)該報告，什么(me)要自己(ji)獨立做決定(ding);2)結果導向;設立高目(mu)標，信守承諾，承擔(dan)責(ze)任，注(zhu)重質量、速(su)度(du)和(he)(he)期(qi)限(xian)，爭取(qu)(qu)主動，無需(xu)督促;3)清(qing)晰的(de)制定(ding)業務(wu)計劃并(bing)(bing)有(you)效實施(shi);4)學(xue)(xue)習能力;愿意(yi)學(xue)(xue)，堅持學(xue)(xue)，及時了(le)解行業趨勢、競爭狀(zhuang)況和(he)(he)技(ji)術(shu)更新，并(bing)(bing)學(xue)(xue)以(yi)致用;5)承受壓力的(de)能力;嚴峻的(de)工(gong)作條件下，能堅忍(ren)不拔，想辦法獲取(qu)(qu)資源、支持和(he)(he)信息，努力以(yi)實現甚至超越目(mu)標;6)適應的(de)能力;如適應多項要求(qiu)并(bing)(bing)存，優(you)先級(ji)變換以(yi)及情(qing)況不明等(deng)工(gong)作條件，及時調(diao)整自己(ji)的(de)行為和(he)(he)風格來適應不同個人及團隊的(de)需(xu)要。