我們常常期望自己的(de)(de)職(zhi)(zhi)業生涯始終令人興(xing)奮，并(bing)且總是向上攀(pan)升。然而，這并(bing)不現實。有時候，工作并(bing)不那么激動(dong)人心，攀(pan)登職(zhi)(zhi)業階梯也并(bing)非工作的(de)(de)全(quan)部。如果(guo)你(ni)感到職(zhi)(zhi)業發展陷入停滯，你(ni)能夠做些什么呢?
如果(guo)一(yi)直(zhi)止(zhi)步不前，我能做(zuo)些什(shen)么?
如果你認為你在一(yi)個職位上停留的(de)(de)(de)時間已經(jing)超出(chu)了一(yi)般情(qing)況(kuang)，你需要開始四處搜尋新(xin)機會(hui)。與你的(de)(de)(de)經(jing)理(li)談(tan)(tan)一(yi)談(tan)(tan)即將到來的(de)(de)(de)機會(hui)，是一(yi)個良好開端。你還(huan)可以(yi)嘗試開誠布公地(di)與經(jing)理(li)談(tan)(tan)一(yi)談(tan)(tan)阻礙你擔任新(xin)職位的(de)(de)(de)障礙有(you)哪些。這將幫(bang)助你制定一(yi)個計(ji)劃(hua)，以(yi)克服這些不足之處，也(ye)有(you)助于你的(de)(de)(de)經(jing)理(li)對你的(de)(de)(de)升遷給予支持。
在(zai)這方面，職(zhi)業導師(shi)總是極為有用。與(yu)人們談(tan)論他們的職(zhi)業發(fa)展路徑和他們擔任(ren)過的職(zhi)位將為建(jian)立你(ni)自己的預期提供寶(bao)貴信息。有需要的話，你(ni)還能獲得一位晉(jin)升的盟友。
另一個(ge)選擇是在工作之外尋找擔任(ren)領導(dao)職位的(de)機會——扶輪社、慈善(shan)工作、托管人、無薪董(dong)事。這(zhe)將幫助你展現(xian)你的(de)領導(dao)力，成為簡歷上的(de)可貴的(de)一筆。
你(ni)(ni)(ni)或許(xu)還可以從商學院(yuan)獲得一些機會。商學院(yuan)教師或許(xu)能幫(bang)你(ni)(ni)(ni)接觸(chu)到與你(ni)(ni)(ni)相同領域(yu)的(de)人、與一位(wei)職(zhi)業導師取得聯系或者幫(bang)你(ni)(ni)(ni)獲得一些外部領導職(zhi)位(wei)機會。
橫向移動怎么(me)樣?
職業生(sheng)涯并不總(zong)是向(xiang)(xiang)上的(de)。這是絕對(dui)真理。如果我們只向(xiang)(xiang)上移動，我們就(jiu)無法理解復雜行業的(de)各個方(fang)面。一位未曾經歷過幾次橫(heng)向(xiang)(xiang)移動的(de)首席執行官，其領導生(sheng)涯是無法長久的(de)。
如果沒(mei)有晉升的機會，或許你(ni)可以另辟蹊(xi)徑拓寬自身經驗。對于綜合管理(li)職位來說，這一(yi)點很重要(yao)，因為你(ni)將獲(huo)得有關(guan)組織的多方面知識(shi)。
如果你(ni)(ni)希(xi)望在公司的(de)其他部門工作，你(ni)(ni)可(ke)以尋找借調、工作見(jian)習或者承(cheng)擔新項目(mu)等機會(hui)。此(ci)外，你(ni)(ni)可(ke)以詢問你(ni)(ni)的(de)經理，如果你(ni)(ni)的(de)知識有(you)一(yi)些欠(qian)缺，你(ni)(ni)是否(fou)有(you)可(ke)能接受一(yi)些培(pei)訓。
什么會讓(rang)職業平臺期變得更糟?
如果你相(xiang)信自己心中那套言(yan)過其實的說辭，你的職業(ye)平(ping)臺(tai)期勢必(bi)變得(de)更長。我們都知道(dao)這是什么樣的一種情景：不(bu)再付出努力(li)，缺乏積極(ji)的態度。保持專業(ye)素養或(huo)許很難，但這樣做卻(que)十分重(zhong)要。就算你精神上已(yi)經心不(bu)在焉，你需要保持積極(ji)，因為你的同(tong)事(shi)會(hui)記得(de)你消極(ji)的表現。
如果你(ni)有些低(di)落，尋找(zhao)工作之(zhi)外的機會給自己充電——嘗試一種新(xin)技(ji)能或者運動(dong)。永遠保持精力充沛，因(yin)為你(ni)不知道(dao)什么時(shi)候，你(ni)需要得到你(ni)的同事的支(zhi)持。
無法前進的時候該怎么辦?
有時你的(de)公司(si)的(de)確沒有晉升機會。你的(de)老板或(huo)許(xu)新近上任，這意味著任何晉升都要等相(xiang)當長(chang)的(de)時間。或(huo)者你的(de)公司(si)正在精簡。
無論(lun)是(shi)哪種情況(kuang)，你(ni)(ni)或許(xu)是(shi)時(shi)候跳槽到(dao)另一個組織中。如果你(ni)(ni)一直(zhi)保持自己的專業(ye)素養，你(ni)(ni)的同事和經理會(hui)尊重你(ni)(ni)轉至(zhi)一個發展空(kong)間更大(da)的職位(wei)的選擇。
其實就是(shi)找一個(ge)能幫助你成(cheng)長的(de)平臺
所以、歸根結底、你跳(tiao)來(lai)跳(tiao)去，最根本的選擇標(biao)準就(jiu)是“這個平臺能夠幫助我成長，然后大(da)踏步(bu)的前(qian)進(jin)!”，只有看(kan)到未來(lai)的曙(shu)光，才能更加的奮發圖強!
所(suo)以，對于員(yuan)工(gong)來(lai)說(shuo)，你要做(zuo)的就(jiu)(jiu)是不斷的拔高自己，讓自己更加的強大，從(cong)企業哪里(li)得到更多(duo)的收獲就(jiu)(jiu)可以了!
但是(shi)(shi)反(fan)觀企業，首先不要單純(chun)的(de)(de)要求(qiu)員工(gong)，或許你的(de)(de)一(yi)句(ju)又一(yi)句(ju)的(de)(de)要求(qiu)，已經不斷讓他(ta)對你失去(qu)了(le)(le)共同奮(fen)斗這(zhe)項(xiang)事(shi)業的(de)(de)親切感;其次，企業要給(gei)員工(gong)一(yi)個可以預見的(de)(de)未來(lai)，不是(shi)(shi)拍腦袋，虛無縹緲的(de)(de)忽(hu)悠(you)，而是(shi)(shi)實實在在的(de)(de)帶來(lai)根本(ben)的(de)(de)利益，這(zhe)不僅僅是(shi)(shi)多(duo)給(gei)錢就搞定了(le)(le)，而是(shi)(shi)員工(gong)與你共同奮(fen)斗這(zhe)項(xiang)事(shi)業所產生(sheng)的(de)(de)成就感，這(zhe)是(shi)(shi)錢換(huan)不來(lai)的(de)(de)。
重視培訓的企業(ye)更能留住人(ren)才!
不(bu)要認為培訓無效果，或者說，員工培訓完就離職，讓企業(ye)成為了培訓基(ji)地。反而培訓恰恰是考(kao)驗這個企業(ye)的實力的重要指(zhi)標，搞不(bu)好(hao)培訓，何(he)談未來!
其實，企(qi)業(ye)把員工(gong)培(pei)訓這件事情做好(hao)，為(wei)員工(gong)打造一(yi)個(ge)(ge)免(mian)費學(xue)習和(he)提高(gao)的培(pei)訓平臺，或許你(ni)企(qi)業(ye)就(jiu)成了(le)優(you)秀員工(gong)的跳槽的落地(di)點，而不是出發(fa)點!而云(yun)學(xue)堂樂才就(jiu)是這樣一(yi)個(ge)(ge)平臺，作了(le)那么多(duo)課程，開發(fa)了(le)全新的崗位地(di)圖(tu)，系統(tong)的跟蹤和(he)考核，再加上(shang)一(yi)個(ge)(ge)開放和(he)交(jiao)流空(kong)間，作了(le)這么多(duo)，其實都是為(wei)了(le)企(qi)業(ye)能(neng)夠擁(yong)有更好(hao)的人(ren)才，而員工(gong)更能(neng)獲得更多(duo)地(di)改(gai)變和(he)提升。
真所(suo)謂：員工選(xuan)擇你(ni)，不是(shi)(shi)因為你(ni)華(hua)麗的(de)(de)外(wai)表，而是(shi)(shi)因為你(ni)那(nei)顆好(hao)好(hao)對(dui)待他(ta)的(de)(de)真心和情誼，其實，一切都是(shi)(shi)為了你(ni)的(de)(de)每一次完美的(de)(de)蛻變!