第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習慣性地認為，老板自有公道，我做(zuo)的每件事情(qing)，他都(dou)會(hui)看(kan)在眼里。事實上(shang)，我們(men)現存世界(jie)的大部分管理(li)(li)者都(dou)是新(xin)手，如(ru)何管理(li)(li)下屬對他們(men)本身可能都(dou)是一頭霧水。
即(ji)便再盡責的(de)管(guan)理(li)者，他們也有自己除了(le)員(yuan)工(gong)管(guan)理(li)之(zhi)外的(de)工(gong)作內容。你(ni)(ni)自己做過的(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)漂亮事，他可能并沒有關(guan)注到(dao)。所(suo)以(yi)與老板的(de)良性溝(gou)(gou)通是非常(chang)重要(yao)的(de)，你(ni)(ni)不僅要(yao)做出有成(cheng)果的(de)事，而且還要(yao)善于(yu)把它展示(shi)給老板看。多(duo)聽取一(yi)(yi)些(xie)(xie)老板的(de)意見，跟他一(yi)(yi)同探討你(ni)(ni)們下(xia)一(yi)(yi)步(bu)的(de)計劃，善于(yu)溝(gou)(gou)通的(de)人(ren)，常(chang)常(chang)比只是業務好的(de)人(ren)更有機會成(cheng)為管(guan)理(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常常有一(yi)(yi)種誤會(hui)，就是(shi)認(ren)為只有做(zuo)(zuo)得最好(hao)的(de)人才能(neng)加官晉爵(jue)。這樣的(de)結果(guo)是(shi)，很(hen)有可能(neng)我們會(hui)損失(shi)一(yi)(yi)個(ge)最好(hao)的(de)業(ye)務人員，而(er)增添了一(yi)(yi)個(ge)非常不稱職的(de)管(guan)理(li)(li)人員。要(yao)晉升為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，有一(yi)(yi)點常識是(shi)必須(xu)要(yao)理(li)(li)解(jie)的(de)，那就是(shi)：決定你是(shi)否能(neng)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，是(shi)你對一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)職位要(yao)求(qiu)的(de)合適性，而(er)不是(shi)你在(zai)目(mu)前(qian)工(gong)作上表現出的(de)優(you)秀程度。應該(gai)有一(yi)(yi)種超前(qian)的(de)自(zi)主性，善于(yu)從老(lao)板(ban)的(de)角度來考慮(lv)自(zi)身業(ye)務的(de)發(fa)展方向(xiang)，這樣的(de)優(you)秀員工(gong)更有可能(neng)成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型(xing)的(de)(de)企業常常會有更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)管(guan)理職(zhi)位(wei)空(kong)(kong)缺。你(ni)的(de)(de)公(gong)司處于業務平穩(wen)狀態，能(neng)夠晉升的(de)(de)空(kong)(kong)間就相當有限，基本上只能(neng)等(deng)待離(li)職(zhi)造成的(de)(de)職(zhi)位(wei)空(kong)(kong)缺。如果想獲(huo)得更(geng)(geng)(geng)大(da)的(de)(de)發展，有更(geng)(geng)(geng)高的(de)(de)利益回報，就去有良好發展態勢的(de)(de)中小企業。這對于那些(xie)富有開創精神(shen)的(de)(de)管(guan)理者尤其適合(he)，而對于那些(xie)只能(neng)待在規(gui)范環(huan)境(jing)下例行公(gong)事(shi)的(de)(de)螺絲釘卻并不(bu)適用。