我們都是經歷過(guo)招(zhao)聘面試的，HR那種微笑(xiao)很(hen)(hen)深(shen)奧很(hen)(hen)捉摸不(bu)(bu)透想必你(ni)也見(jian)過(guo)，但是就是猜(cai)不(bu)(bu)透是什么意(yi)思(si)對吧?那么，就趕緊跟小(xiao)編一(yi)起來(lai)學習(xi)HR一(yi)般不(bu)(bu)會告訴你(ni)的真相(xiang)吧!
以下就是HR一(yi)般不會告訴你的真相：
1.求(qiu)職實際(ji)上是一(yi)個難以公(gong)平的被拒絕過程
公平(ping)的環境下求(qiu)職?從(cong)HR的角度來說，這根本就不現實。
在可能每天都(dou)有(you)上百封郵件擠滿郵箱的(de)情況下，你(ni)以為他們(men)真的(de)有(you)足夠的(de)精力一點(dian)點(dian)核實你(ni)簡歷里的(de)內容(rong)和具體職(zhi)位之(zhi)間(jian)的(de)契(qi)合度嗎?負責任地告訴(su)你(ni)，如果他們(men)那樣做(zuo)，只有(you)兩種下場 ：一是(shi)招聘效(xiao)率過低(di)而(er)丟了自己的(de)飯碗(wan)，二是(shi)累死在電(dian)腦前。
HR的(de)(de)招聘流(liu)程最重(zhong)要的(de)(de)原(yuan)則就是保(bao)證他(ta)們能最有(you)效率地找到該空(kong)缺職位的(de)(de)人(ren)選。而淘汰掉不(bu)合適的(de)(de)，才是這一(yi)階段中最繁重(zhong)的(de)(de)工作。
因(yin)此(ci)，你(ni)需要(yao)有一個全新的角度認識求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)這個問題，你(ni)很可能會因(yin)為(wei)(wei)各種復雜(za)而詭異的因(yin)素被(bei)拒絕，這不是(shi)你(ni)的錯誤。負責為(wei)(wei)公司招(zhao)聘的那些人(ren)(ren)(ren)可不是(shi)什么獵頭，他(ta)們并不試圖找到最佳人(ren)(ren)(ren)選，也(ye)不會為(wei)(wei)你(ni)量(liang)身定制(zhi)一份適(shi)合你(ni)的工作。他(ta)們要(yao)做的，就是(shi)從所有求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者中迅速篩除98%的人(ren)(ren)(ren)。現(xian)在企業招(zhao)聘的第一步—— 網絡(luo)在線申請正是(shi)電腦用程序代替(ti)人(ren)(ren)(ren)力來淘(tao)汰大部分(fen)不合格求(qiu)(qiu)職(zhi)(zhi)者。
2.如果(guo)被否(fou)，別想要(yao)第二次機會(hui)了
在整個應聘過程中，任何(he)一(yi)個環節你都可能被一(yi)票(piao)否決(jue)。一(yi)個真實(shi)的故事是，B大優(you)秀(xiu)的畢業生Amy在網絡在線申請某TOP500公司時，未按照表格上要求從最(zui)高學歷(li)開始填寫(xie)的順序，最(zui)終在第一(yi)輪就被K掉(diao)了。
說實話公司也(ye)戰戰兢(jing)兢(jing)。招(zhao)(zhao)聘絕(jue)對不是找個(ge)(ge)(ge)會(hui)議(yi)室聊天那么(me)簡(jian)單，需要大量的(de)(de)人(ren)力物力成(cheng)本。從行(xing)業調研的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)來看(kan)，一(yi)家正(zheng)(zheng)規(gui)公司花在(zai)與招(zhao)(zhao)聘相關的(de)(de)任務上的(de)(de)時(shi)間可(ke)能是150個(ge)(ge)(ge)工時(shi)，而每雇用一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren) 的(de)(de)開(kai)銷幾乎等于一(yi)個(ge)(ge)(ge)新(xin)雇員第一(yi)年(nian)薪(xin)資的(de)(de)一(yi)半。如果(guo)(guo)招(zhao)(zhao)聘失誤(wu)，可(ke)能導(dao)致雙(shuang)倍(bei)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘開(kai)銷，或許還將(jiang)成(cheng)為(wei)產生法(fa)律(lv)責(ze)任的(de)(de)爭議(yi)糾紛。正(zheng)(zheng)是出于對上述(shu)情(qing)況的(de)(de)擔憂，公司的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘過程才會(hui)變(bian)成(cheng)我(wo)們(men)今天看(kan)到的(de)(de)這(zhe)(zhe)副(fu)可(ke)怕(pa)模樣(yang)。作(zuo)為(wei)求(qiu)職者(zhe)(zhe)的(de)(de)你(ni)，本身可(ke)替代(dai)性就強(qiang)，你(ni)犯了一(yi)個(ge)(ge)(ge)錯誤(wu)，別(bie)人(ren)沒有犯這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)錯誤(wu)，就離(li)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)職位更近一(yi)步，為(wei)什(shen)么(me)還要再讓其他競爭者(zhe)(zhe)再退回一(yi)步等你(ni)?
3.沒人告訴你你犯了(le)什(shen)么錯誤
所有(you)的(de)公司不(bu)能(neng)或者不(bu)愿告訴應聘(pin)者他(ta)們什(shen)么時(shi)候出(chu)了錯(cuo)、出(chu)了什(shen)么樣的(de)錯(cuo)，這也導致(zhi)大(da)多數應聘(pin)者都會不(bu)經意地在整個求職(zhi)過程中重復錯(cuo)誤的(de)行為方式(shi)，一次次地浪費掉工作機會。而且，更嚴重的(de)是(shi)，失敗(bai)之后根本不(bu)知道失敗(bai)的(de)原因(yin)在哪里，也不(bu)知道自己哪些方面需要改(gai)進。
如果你在(zai)求職過(guo)程中總是沒有得(de)到及(ji)時的(de)回應(ying)，那么(me)，趕緊提高警惕，反(fan)思并尋找一(yi)下自己在(zai)此期間不經意犯下的(de)錯誤，也許正是這些隱(yin)秘的(de)錯誤方式導(dao)致你一(yi)次(ci)次(ci)喪失(shi)掉(diao)寶(bao)貴的(de)工作(zuo)機會。很多人會 盡可能詳(xiang)細(xi)地回答(da)每一(yi)個問題，實際上時間的(de)控制也是面試中一(yi)個非常(chang)非常(chang)重要(yao)的(de)因素。
4.你懂得控制時(shi)間嗎?
這(zhe)是(shi)個(ge)很多人不會考慮的(de)問(wen)(wen)(wen)題。一般來說(shuo)，面試(shi)中涉及的(de)問(wen)(wen)(wen)題不會需要你做一篇即興演講(jiang)，好的(de)回(hui)答通常都在(zai)20～30秒之間(jian)，即使是(shi)一些“HR必問(wen)(wen)(wen)的(de)問(wen)(wen)(wen)題”中，你已經充(chong)(chong)分(fen)準備(bei)了答案，也要盡量(liang)控制到(dao)2分(fen)鐘的(de)時候可(ke)以做個(ge)小收尾(wei)。微笑一下， 順便把話語權轉回(hui)給(gei) HR，在(zai)充(chong)(chong)分(fen)回(hui)答好問(wen)(wen)(wen)題的(de)前提下，回(hui)答得(de)越(yue)(yue)簡練(lian)，你暴露錯 誤的(de)可(ke)能性(xing)就越(yue)(yue)小。
如果一(yi)(yi)(yi)個(ge)人在喋(die)喋(die)不(bu)(bu)休地訴說(shuo)， 過(guo)不(bu)(bu)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)會兒，聽眾就神游九天了(le)(le) — 這樣的(de)(de)交談就是(shi)單方面(mian)傾訴。HR 不(bu)(bu) 會再樂意聽你(ni)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)句話，而是(shi)開始 從你(ni)的(de)(de)滔滔不(bu)(bu)絕中判(pan)斷你(ni)的(de)(de)性格了(le)(le)。 順便(bian)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)句，聽人說(shuo)話最專業的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi) HR，而是(shi)移動(dong)的(de)(de)客服。另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)，除 非你(ni)真的(de)(de)是(shi)反應機敏(min)、邏(luo)輯(ji)能(neng)力超強， 不(bu)(bu)然超過(guo)3分鐘后你(ni)會很容易出現(xian)思維(wei)混亂的(de)(de)狀況。
5.群面中，不是說得(de)最多的那個人(ren)得(de)分最高
很多(duo)公(gong)司(si)的招聘會安排小組群面(mian)(mian)的環節。我們當然清楚(chu)，小組討(tao)論的時候，一定(ding)要積(ji)極發言(yan)。沒有給面(mian)(mian)試官留下印象的，注定(ding)會被否掉。但你可(ke)能(neng)沒有想到的是(shi)，并不是(shi)發言(yan)最(zui)多(duo)的就得分(fen)最(zui)高(gao)。很多(duo)小組討(tao)論的話題，本身沒有標準(zhun)答案，HR 更(geng)關注討(tao)論過程中每個討(tao)論者(zhe)的邏輯性、溝通能(neng)力以及(ji)團隊精神。
需要引以為(wei)戒的(de)是，有一(yi)些求勝心切的(de)同學，往(wang)往(wang)試(shi)圖通過引導整個小組的(de)討論(lun)方(fang)向來表現自己，而(er)顯得(de)(de)非常強(qiang)勢(shi)，忽略(lve)了群體的(de)意(yi)見，很容(rong)易適得(de)(de)其反(fan)。如果你(ni)不(bu)能迅速或者(zhe)不(bu)愿意(yi)做一(yi)個領(ling)導者(zhe)的(de)角色，可以主動(dong)申請協助記錄或者(zhe)控(kong)制時間的(de)角色，你(ni)也可以在討論(lun)中主動(dong)邀請發言 不(bu)多的(de)伙(huo)伴發聲。
6.盲目補短不如一(yi)心取長
很(hen)多(duo)網絡中的(de)(de)(de)(de)面(mian)試(shi)圣經中有一(yi)(yi)(yi)條很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)就是要(yao)你(ni)去彌補(bu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)短處，其實(shi)這是一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)誤區。應屆畢業生畏懼自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作經驗(yan)匱乏，把自(zi)己(ji)(ji)在(zai)哪個(ge)公司(si)的(de)(de)(de)(de)實(shi)習簡直要(yao)說成自(zi)己(ji)(ji)帶領完成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)項目管 理工(gong)程，實(shi)際上，用腳后(hou)跟想(xiang)想(xiang)都知道實(shi)習的(de)(de)(de)(de)水分有多(duo)大，一(yi)(yi)(yi)個(ge)正(zheng)常運作的(de)(de)(de)(de)企業會把重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)項目讓實(shi)習生來完成嗎?你(ni)只需 要(yao)挑選(xuan)一(yi)(yi)(yi)件代表(biao)性的(de)(de)(de)(de)經歷(li)，要(yao)點式地說明 過程和結果(guo)，讓 HR 知道你(ni)是怎樣做事的(de)(de)(de)(de) 就足夠了。
還有什(shen)么比(bi)學習能力(li)和思(si)考(kao)能力(li)更讓HR看重的呢?你要知(zhi)道，公司招(zhao)人(ren)(ren)，只會看這個人(ren)(ren)的長處，而(er)不是(shi)在一堆(dui)人(ren)(ren)中評 選三(san)好學生。
7.面試在告訴你之(zhi)前已經(jing)開始
面(mian)試(shi)絕對不是(shi)在你和HR面(mian)對面(mian)的(de)(de)時(shi)候(hou)才開始的(de)(de)，可能(neng)(neng)在電話通知中，也可能(neng)(neng)在正式面(mian)試(shi)前HR刻意讓(rang)你放(fang)松的(de)(de)閑聊中，他們(men)(men)會通過(guo)問(wen)(wen)一(yi)些諸(zhu)如坐什(shen)么交通工(gong)(gong)具來(lai)啊、哪里人(ren)啊、家庭情況(kuang)啊、認不認識我們(men)(men)公(gong)(gong)司什(shen)么同(tong)事啊、怎么知道我們(men)(men)招聘信息(xi)的(de)(de)啊……這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問(wen)(wen)題來(lai)得到(dao)不太方便(bian)收集的(de)(de)信息(xi)，但是(shi)確實有(you)(you) 用，所以實際上(shang)這(zhe)(zhe)已經是(shi)面(mian)試(shi)的(de)(de)一(yi)部分(fen)(fen)了，回(hui)答(da)起來(lai)要跟面(mian)試(shi)一(yi)樣(yang)謹慎!問(wen)(wen)你 交通工(gong)(gong)具或家住哪里是(shi)希(xi)望了解你家離公(gong)(gong)司有(you)(you)多遠，如果超過(guo)一(yi)小時(shi)路(lu)程(cheng)，上(shang)班以后打算怎么辦呢?問(wen)(wen)你家庭情況(kuang)是(shi)了解你的(de)(de)穩定(ding)性，兩(liang)地(di)(di)分(fen)(fen)居?父(fu)母(mu)年(nian)紀大、在外(wai)地(di)(di)，而且(qie)你是(shi)獨(du)生子女?孩子年(nian)紀小?等等這(zhe)(zhe)些都是(shi)問(wen)(wen)題。具體職位還會導致一(yi)些別的(de)(de)問(wen)(wen)題。
8.HR的腦中一直在想(xiang)著這(zhe)5個問題
A.“你(ni)為什(shen)么要(yao)來這里 / 需要(yao)這份工作?”
通俗(su)一點：你是海投簡歷隨意蒙到這(zhe)里?你會(hui)不(bu)會(hui)被我的競(jing)爭對手“一挖(wa)就走(zou)”或者干(gan)脆哪天就不(bu)辭而別?
B.“你憑什么應聘這個(ge)職(zhi)位(wei)?”
HR 需要知道“你能干(gan)什么活(huo)兒?能干(gan)到什么程度?能干(gan)多少?”
C.“你是一個好相(xiang)處的(de)人嗎?”
團(tuan)隊(dui)合作能(neng)力、EQ 考核、人際手腕，隨便叫什么，總(zong)之，HR 就是(shi)想要知道你會(hui)不會(hui)在未來給他找麻煩(fan)(跳(tiao)槽、影響團(tuan)隊(dui))，哪怕有一絲可能(neng)，他也不會(hui)跟自己過(guo)不去。
D.“你與其他人想比，你的優(you)勢(shi)是什么?”
這就(jiu)是在(zai)挖掘你“在(zai)同等條(tiao)件下(xia)可(ke)(ke)能(neng)帶來(lai)的附(fu)加利(li)潤”，作為(wei)有工作經驗的人(ren)來(lai)說(shuo)，他們(men)通常表(biao)示能(neng)帶來(lai)更多的人(ren)脈資源或者其他領域的專業知識。而應(ying)(ying)屆生(sheng)們(men)，如果你們(men)不具備這些(xie)條(tiao)件的話， 就(jiu)應(ying)(ying)該(gai)表(biao)達自(zi)己“很可(ke)(ke)塑、聽老板話、肯加班、拿錢少、愿意出差(cha)”。
E.“我能(neng)雇得起你(ni)嗎?”
作為一個雇主，這其實是他最關心(xin)的問題，就好像我們(men)先(xian)問價(jia)(jia)錢(qian)再決定是否購物一樣。一般(ban)HR會考慮“我們(men)開的工資是不(bu)是能(neng)夠(gou)滿足你(ni)?你(ni)是不(bu)是值這個價(jia)(jia)錢(qian)?”
以上(shang)這些(xie)個問題(ti)你(ni)是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)弄懂了哦，作(zuo)為HR要(yao)考慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就不是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺問題(ti)了。人都是(shi)有責(ze)任感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，尤其是(shi)作(zuo)為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR，但是(shi)立場不同，不可(ke)能把所(suo)有話都說(shuo)透(tou)明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，與其費盡(jin)心思去瞎捉(zhuo)摸，倒不如跟世(shi)界工廠網小編好好分析一(yi)下上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾個比較實用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，肯定(ding)會對(dui)您的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)有所(suo)幫(bang)助的(de)(de)(de)(de)(de)(de)哦!