為(wei)進一步加強(qiang)我(wo)校資(zi)產(chan)管理(li)隊伍建設，規范國(guo)有資(zi)產(chan)管理(li)。4月(yue)14日(ri)下午，我(wo)校召(zhao)開(kai)資(zi)產(chan)管理(li)工(gong)作(zuo)交(jiao)流會議(yi)。會議(yi)由(you)資(zi)產(chan)管理(li)處(chu)副(fu)處(chu)長侯遠主持，各二級(ji)學院、職能處(chu)室分管資(zi)產(chan)負責人、資(zi)產(chan)管理(li)員(yuan)和資(zi)產(chan)管理(li)處(chu)相關人員(yuan)參加會議(yi)。
會上，與會人員就資(zi)產管(guan)理中的(de)相關政策(ce)、工作中的(de)困難和問題進(jin)行了(le)交流。資(zi)產管(guan)理處就因機構調整帶(dai)來的(de)大量資(zi)產變動(dong)、資(zi)產報廢、工作流程(cheng)簡化等(deng)方面(mian)的(de)問題進(jin)行了(le)詳(xiang)細(xi)解(jie)答。
資產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)處劉紅處長就加強資產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)提出三(san)點要(yao)(yao)求(qiu)：一是進(jin)一步強化(hua)責任(ren)(ren)意識，充分(fen)認識到(dao)(dao)資產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)的(de)必要(yao)(yao)性(xing)和(he)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，發揮群(qun)管(guan)(guan)(guan)群(qun)控(kong)效(xiao)應，做到(dao)(dao)資產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)人(ren)有責；二是進(jin)一步加強學(xue)習，明(ming)確資產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)目標和(he)任(ren)(ren)務(wu)，強化(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，熟練掌握資產(chan)(chan)購(gou)置、調配(pei)、管(guan)(guan)(guan)理(li)、報廢、處置等工作(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)，做到(dao)(dao)資產(chan)(chan)賬賬相(xiang)符(fu)、賬實相(xiang)符(fu)和(he)賬卡相(xiang)符(fu)，不斷提高學(xue)校資產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)科(ke)學(xue)化(hua)、規范化(hua)和(he)精細化(hua)水平；三(san)是進(jin)一步落(luo)實資產(chan)(chan)購(gou)置審批程(cheng)(cheng)序，完善審批手續，規范業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)，優化(hua)資源配(pei)置，提高資產(chan)(chan)使用效(xiao)率。
資(zi)產(chan)管理處李(li)雙(shuang)對固定(ding)資(zi)產(chan)的日(ri)常管理業務知識進行了(le)培訓，就資(zi)產(chan)增(zeng)加登記入賬、資(zi)產(chan)變(bian)動、資(zi)產(chan)處置工作流程(cheng)等內容進行了(le)系統的講解。同時(shi)對固定(ding)資(zi)產(chan)管理系統日(ri)常操作過程(cheng)中存在的問題及(ji)注意事項進行相關說明。
通過本次培訓(xun)，及時(shi)了(le)解(jie)了(le)我(wo)校(xiao)目前資產管(guan)理工作(zuo)中存在的問題(ti)和困難(nan)，對于提升我(wo)校(xiao)資產管(guan)理信息(xi)化(hua)水平，推動固定(ding)資產管(guan)理工作(zuo)常態(tai)化(hua)、規范化(hua)具有重要作(zuo)用。
